公关活动策划公司找什么样的好呢?

1、一般选择活动代理公司，基本考量有几个：1，策划能力 2，设计能力 3，执行能力 4，公关能力 5，垫资能力（财力）6，费用等 比如某公司市场部策划能力非常强，那么对代理公司的策划能力要求就不用太高，应该侧重一下落地执行能力。可以给每个考量元素一个权重，然后根据自己的侧重点打分决定。

2、上海时代活动策划有限公司 上海时代活动策划有限公司，简称时代传媒，成立于2008年，是一家具有国际运营的公关活动策划品牌。如活动策划、晚会策划、年会策划、新闻发布会、庆典策划等。时代传媒拥有丰富的媒体、演艺、明星、舞美资源等。

3、虽然挺年轻得，但是年轻也说明有活力和激情，这个公司还是不错得，朋友得公司有一活动，当时预算不太够，就说找个小一点得公司，最后经朋友介绍找了这个公司，虽然预算给得不多，但是这个公司把活动办得真不错，因为这事情，朋友公司老总还给我那朋友奖金了呢。所以活动交给这样得公司才放心啊。

一场大型的演出活动策划如何落地执行

提炼主题，进行创意 除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体策划。方案论证 方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。

方案培训 在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。设计评估标准 一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。

第立项，就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。第进行调查和可行性研究。

第一，大型活动要有鲜明的目的性 大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市，恐怕要花数百万元的传播费用。没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。第二，要有计划性 凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。

活动现场执行工作内容1 前期确定供应商 活动现场的执行工作少不了前期的筹备，所以在一场活动策划方案确定下来之后，活动执行人员就要按照策划的内容购买物料，确定材质预定硬件设备上，嗯，灯光音响舞台这些。在此期间活动策划公司执行人员要跟供应商确定很多东西，包括尺寸材质，场地情况怎么搭建，怎么进场。

对于活动执行来说，一定要考虑执行的安全性，同样的环节，如果效果不是相差太大，选择出错风险低的总不会错。因为如果哪个细节弄砸了，全场的精彩都抵不过那个污点。为此，在方案策划阶段就要考虑到活动的可执行性，创意再好，不好落地也枉然。

活动运营基本流程和核心要素

1、活动方案策划好，运营团队内部通过后，接下来就是方案的执行落地环节，这一环节核心要素是细扣活动流程和体验，活动的文案和视觉效果，与其他团队一起协作确保活动顺利上线。做好项目管理，确保各个关键节点如期完成以保证上线。活动落地涉及到不同部门的协助，包括设计，开发，数据，广告和新媒体等。

2、活动页面交互稿：活动运营可以不用像产品经理那么专业地画原型图，但是必须逻辑清楚地用开发能懂的形式画出想要的活动效果图。活动立项会议：当你把以上流程中涉及到的问题都明确后，就需要和活动相关配合部门开活动立项会，让产品和开发排期及评估各功能开发成本以及。

3、首先是阶段计划，也就是根据节假日、企业发展计划等因素，计划好第二年的整体活动计划。其次是目标分析和玩法设计。每次活动前先确定活动目标，然后根据目标设计玩法。同时， 在这一流程中需要运营者将目标数据植入玩法，以便后期对活动的监控。最后是物料制作，包括线上物料和线下物料的制作。

执行力落地作者简介

1、与文字内容相得益彰的是，邱向凡以笔名球球的身份，作为《执行力落地》一书的漫画插图作者，他的艺术才华在《球球的画1：一家神人》的个人绘本中展现，给严肃的管理话题带来生动与趣味性。

2、耿启亮擅长将中国文化和国学智慧融入管理实战，著有《管理思想如何落地》和《执行力引擎——制度落地》等著作，以及培训光盘，发表多篇专业论著和演讲。

3、在当今竞争激烈的市场环境中，执行力扮演着决定企业成败的关键角色，是塑造企业核心竞争力的关键元素。本书专注于中国本土文化和实践，深度剖析了执行力缺失的深层次原因。

活动执行岗位职责

活动策划涉及创意节目的规划，包括互动游戏和规则的设定。 活动执行涉及现场所需物料的准备，如舞台背景、红毯、道具以及音响灯光设备的搭建。 岗位职责包括协助负责人和各部门完成活动执行工作，以及在活动现场进行组织、协调和快速解决问题。

活动执行是广告、营销等公司中的一个职位，主要是负责大型活动的实施工作，比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等。

活动筹备与推进： 参与各类活动，如会议、培训、论坛和展览，负责筹备、落实和推进实施。 方案撰写： 协助项目经理编写活动策划和执行方案，包括文件、数据管理及报告制作。

篇一 职责：独立完成项目的外联、制作搭建工作，优化及制作活动的时间表、工作流程、人员分工、会议资料等执行工作；独立完成进场前场地勘查，与场馆、酒店及第三方的沟通协调工作；协调与沟通公司服务供应商与活动场地方的协作关系；配合项目经理对公司项目进行现场的各环节管理工作。

活动策划与执行岗位的核心职责涉及广泛的活动策划、组织与管理。首先，专业人员需负责商业活动的全面策划和实施，确保活动的成功落地（1）。他们需具备撰写公关活动方案的能力，根据市场动态和行业趋势进行策略规划（2， 3）。在活动进行中，他们需协助经理进行整体协调，确保活动流程的顺利进行（4）。