酒店预订部是属于市场营销部么?是正常行政班还是需要倒班?

1、一般酒店的预订部门都是交给销售的，例如经济型酒店一般商务酒店都是的。只有大型店的或者生意特别好的，高星级的酒店才有预定部。一般预订部都是朝九晚五的行政班，休息时就交给前台预定。

2、酒店预订员上班时间朝九晚五。根据查询相关公开信息，预订部都是朝九晚五的行政班，休息时就交给前台预定。只有高星级的（五星，生意很好的四星，更高级别）才有需要倒班轮休的预定部门。

3、按酒店业内的行业规律，通常员工数量是客房数量的5倍，即100间客房的饭店员工数量在150人左右。根据岗位的不同，有的员工是行政班，有的需要倒班（两班或三班倒）。这是指以客房、餐饮营业为主，娱乐为辅的酒店。

4、行政班一般是指按照正常班次上班的部门，很少需要倒班。如：业务部、渠道部、客服部、编辑部、it部等等。反之如：运输部、保安部、工程部、餐饮部等等。

部门工作计划

1、各班组负责人应在每月1日前完成月度工作计划完成情况自查工作，填写《工作计划完成情况自查记录表》，经人事/行政主任审批后交人事行政助理存档备查。

2、部门年度优秀工作计划篇1 日常工作 和之前的客户维持好的联系，在时间条件都允许的情况，节假日送一些小的礼物表达自己的心意，或者宴请客户，保持良好稳定的关系。 拓展工作 除了维护老顾客，更重要从各种渠道中获得更多新客户的认可。积极主动的去沟通、坚持协调好各个方面的工作，使自己的工作忙而不乱。

3、部门工作计划 篇1 市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对总经理室进行经营决策，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。

4、部门工作计划 篇1 行政工作理念： “三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到； 工作目标： 满足公司发展的需要，实现个人的提高； 工作准则： 绝不把当天的事情留到第二天做； 工作态度： 和颜悦色、心平气和、效率第坚持原则。

5、部门工作计划 篇1 十月份我们后勤部要加强常规管理，注重工作实效，继续以“服务到位，求质求量，开源节流”为工作口号，努力做到：加强学习，提高服务意识；加强管理，提高服务水平；加强监管，提高服务效率。围绕单位工作中心，不断美化和优化环境，使后勤服务工作力求做到有预见性、有高效性，以确保各项工作顺利达到预期效果。

6、下面是我帮大家整理的部门工作计划7篇，欢迎阅读与收藏。 部门工作计划 篇1 20xx年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地，行政部门工作计划。

酒店市场营销与推销的区别

1、出发点区别：推销着重于个人活动，推销员在此过程中识别、激活并满足顾客需求，以实现买卖双方长期互惠的目标。相比之下，营销的起点是市场需求，它关注的是市场和消费者需求，而非仅仅是企业及其产品。

2、划定销售区域和范围。营销部经理配合销售人员划定销售的区域和范围，以包干的方式，积极引导销售人员拓展销售面，销售区域和范围的分配要根据常客的销售潜力，客户的地理位置和类别来加以分配。规定销售指标。营销部经理根据饭店的销售目标和政策制定销售指标。销售指标分为数量指标和质量指标。

3、酒店营销中，市场营销是酒店经营活动的重要组成部分，它始于饭店提供产品和服务之前，研究宾客的需要和促进酒店客源的增长，开发酒店市场的潜力，增进酒店的收益，市场营销涉及到满足宾客的需求产品从饭店流通到宾客的一切业务活动，最终使酒店实现其预设的经营目标。